İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ve YÖNETİŞİMİ SİSTEMLERİ
UZMANLIK PROGRAMI

Eğitimin Amacı

1990'lı yıllardan itibaren küresel bilgi ve iletişim toplumu dinamikleri ülkemizde de kültürel, siyasal, ekonomik ve sektörel anlamda yapısal kökten değişimleri zorunlu kılmıştır.

Küresel rekabet ortamında tüm firmalar, müşteri beklentilerine çözüm üretebilecek nitelikli insan kaynakları oluşturup onları müşteri ve tedarikçilerle yönetiştirerek önce varlığını sürdürmekte daha sonra sürdürülebilir ve yönetilebilir büyümeye geçmek zorundadır.

Bu program, dünyanın 1990'da başlattığı, bizim de 2000'li yıllarda katılmak zorunda kaldığımız, bu türden bir yolculuğun kilometre taşlarını gösteren ve yolculuğun nasıl yapılacağını anlatan bir paylaşımdır.

Keza bu program insan kaynaklarımızın başarı ve performansının geliştirilmesini amaçlamaktadır.

Performansa dayalı insan kaynakları sistemleriyle bu program kurumsal adaletin gerçekleştirilmesi yolunun nasıl sağlandığını göstermektedir.

Bu program aynı zamanda küreselleşmenin bir diğer mecburiyeti olan büyük resmi görebilme ve bütünleşik çözüm üretme konusunda yeterlilikleri ve yetkinlikleri geliştirmeye yönelik bir çalışmadır.

Bu çalışma ayrıca, geçmiş yönetim süreçlerinin yöneticilik kariyerinden, günümüzün yönetişim süreçlerinin liderlik kariyerine yolculuğun en temel öğretisidir.

Katılımcı Profili

Değişimden yana olan ve geleceği yaratmayı hedeflemiş lider adayları, girişimciler, kurumunu ya da bölümünü yeniden yapılandırmak veya geliştirmek isteyen tüm yöneticiler, insan kaynakları uzman ve yöneticileri, yönetim danışmanlığını hedefleyenler katılmalıdır.

Program İçeriği

I. Modül:

®         Yönetim Biliminin Gelişimine Vizyonel Bir Bakış Açısı ve Trendler
·                 Yönetim Kavramı
·                 Endüstriyel Toplumda Geleneksel Yönetimler ( Sermaye Süreçleri )
·                 Endüstriyel Toplumda Yeni Yönetim Yaklaşımı Liberalizm (Bilgi Süreçleri)
·                 1990 Sonrası Bilgi Süreçleri ve Trendler

®         Corporate Governance ( Yönetişim ) Literatürü
·                 Yönetimden Yönetişime Trendler
·                 Ülkemizde Yönetim ve Yönetişim Süreçleri

®         Merkezi Yönetim Süreçlerinde Yönetim - Organizasyon Yapıları ve Kurum Kültürü ( Sermaye Süreçleri Organizasyonel Yapıları )
·                 Merkezi Yönetimlerde Kuvvetler Birliği ve Kurum Kültürü
·                 Merkezi Organizasyonlarda İyileşme Re-organizasyon

®         Yönetişim Süreçlerinde Organizasyon Yapıları ve Kurum Kültürü (Bilgi Süreçleri Organizasyonel Yapıları)
·                 Yönetişen, Proje Matriks Organizasyonlar ( Bilgi Süreçleri Organizasyonu )
·                 Proje Matriks Organizasyonlarda Kuvvetler Ayrılığı Prensibi
·                 Yönetim / Yürütüm / Yargı Ergi
·                 Proje Matriks Organizasyonlarda Kurum Kültürü

®         Organizasyonlarda Büyüme, Kurumsallaşma ve Değişim Süreci
·                 Merkezi Organizasyonlarda Kurumsallaşma
·                 Proje Matriks Organizasyonlarda Kurumsallaşma Süreç

®         Merkezi Yönetsel Organizasyonlarda Yönetim Vizyonu ve Toplam Kalite Yönetimi
·                 Sermaye Süreçlerinde Merkezi Organizasyonlarda Kalite Süreci
·                 Toplam Kalite Yönetimi

®         Proje Matriks Organizasyonlarda Yönetişim Vizyonu ve Corporate Governance
·                 Bilgi Süreçlerinde Proje Matriks Organizasyonlarda Kalite Süreci
·                 İnsan Odaklı Bütünsel Yeşil Kalite ve Stratejik Yönetim

®         Dünyayı Kurumsal Yönetime (Yönetişim ) Taşıyan Zorunlu Süreç

®         Çözüm Olarak Sosyal Sermaye, Yönetişim  ve Yönetişim İlkeleri
·                 Sosyal Sorumluluk
·                 Şeffaflık, Bilgilendirme
·                 Hesap Vericilik, Bilgilendirme
·                 Kurumsal Adalet

®         Yönetişim Endeksi Yasası ve Derecelendirme Teknikleri
·                 Pay sahiplerinin Haklarının Korunması
·                 Şeffaflık ve Kamuoyunu Aydınlatma
·                 Paydaşların Haklarının Korunması
·                 Yönetim Kurulunun Sorumlulukları

®         Değişim Yönetimi (Reformist Yaklaşım)
·                 Merkezi Organizasyonlarda Değişim
·                 Değişim Yönetiminde Gerekli Şartlar

®         Reengineering Yeniden Yapılanma Yönetimi (Radikal Yaklaşım)
·                 Merkezi Organizasyonlardan Proje Matriks Organizasyonlara Değişim
·                 Yönetimden Yönetişime Değişim

®         Yönetişime Geçebilmenin Ana Yol Haritası
·                 Felsefede Değişim (Müşteri Beklentilerinin Yönetişimi ve Müşteri Odaklılık)
·                 Organizasyonel Yapıda Değişim (Proje Matriks Organizasyonel Yapı)
·                 Kurumsal Kaynak SWOT’’ları
·                 İş Hedefleri ve Projeler (Ölçme Sistemleri ve Balanced Score Card )
·                 IT/MIS/ERP/e-CG (Ölçebilme sistemleri)
·                 Öz Değerleme, İç Denetim (Denetim Değerleme Sistemleri)
·                 Süreç Yönetimi, 6 Sigma ( Açıklıkların Yönetimi)

®         Benchmarking ( Kıyaslama )
·                 Kurum içi Kıyaslama
·                 Kurum dışı Kıyasla

®         E.R.P. Kurumsal Kaynak Planlama ve Yönetimi
·                 Sermaye Süreçlerinde E.R.P.
·                 Bilgi Süreçlerinde E.R.P.

II. Modül:

®         Kurumsal Kaynaklar, Sosyal Sermaye ve İnsan Kaynağı

®         İnsan Kaynakları Yönetimi ve Tarihçesi
·                 Sermaye Süreçleri ve Personel Yönetimi
·                 Bilgi Süreçleri ve İnsan Kaynakları Yönetimi
·                 2000’li Yıllar, İnsan Kaynakları ve Proses-Süreç Yönetimi yaklaşımı

®         İnsan Kaynakları Yönetimi Prosesleri, Proses analizi
·                 İletişim Kanallarının Oluşturulması ve İletişim
·                 Kurumun, Hedeflerinin, Yönetim Felsefesinin, Kurum Kültürünün Tespiti
·                 Proses ve Süreç Analizi
·                 Müşteri İlişkileri Yönetimi Prosesi
·                 Bilgi Yönetimi Prosesleri
·                 İnsan Kaynakları ve Kalite Prosesleri
·                 Tedarik Zinciri ve Üretim Yönetimi (MRPII)
·                 Mali Prosesler
·                 Proses Haritalarının Çıkarılması
·                 Kurumun Organizasyon Yapısının ve İyileştirilecek Proseslerin Saptanması
·                 Kurumun Proses ve Süreç Tespitinden Sonra Organizasyon Yapısının Tespiti
·                 Organizasyonun ve Eksik Proseslerin Süreçlerin Tespiti
·                 Organizasyonun Temel Alt Proses ve Temel Alt Süreçlerinin Tam Tespiti         

®         İnsan Kaynakları Yönetimi Prosesleri, İnsan Kaynakları Analizi
·                 Diagnostik Çalışmaları ile Tüm Çalışanlarla birebir Görüşmeler
·                 Tüm Çalışanlara Yönelik Database Oluşturma
·                 Diagnostik Öncesi Çeşitli Kimlik ve Kişisel SWOT Anketleri Yapma
·                 Birebir Görüşmelerde Yeterliliklerin Saptanması
·                 Yetkinliklerin Saptanması (Akademik, Mesleki, İngilizce, Bilgisayar )
·                 Kimlik Özellikleri, Mesleki Kimlik Analizi
·                 Kurum İçinde Üstlendiği Görev, Proses, Süreç, Proje
·                 Kurum İçinde Üstlenebileceği Görevler ve Hedefleri
·                 Proses, Süreç, Rol, Yeterlilik, Yetkinlik Karşılaştırmaları
·                 Yeni Organizasyonel Yapı ile Çalışanların Uyumlaştırılması

®         Organizasyondaki Eksik İnsan Kaynağının Tespiti ve Seçimi (Eleman Seçme)
·                 Organizasyondaki Proses ve Süreçlere Göre Eksik Personelin Tespiti
·                 Bu Personelin Yeterlilik, Yetkinlik Kabiliyetlerinin Tespiti
·                 İlan Süreci
·                 CV Üzerinde Ön Eleme
·                 Toplu Görüşmelerde Yeterliliklerin Tespiti ve Kısaca Kurumun Tanıtımı
·                 Anket ve Testlerle Kişilik Testleri
·                 Yetkinlik Tespitleri ve Ücret, Prim Performans Sistemlerinin Tanıtılması

®         Seçilen Personelin İstihdamı Rotasyon ve Oryantasyonu
·                 Ön İş Akdi
·                 İşe Başlama ve Özlük İşlemleri
·                 Tüm Kurum Prosesleri İle İlgili Rotasyon Programı
·                 Kurum Ürün ve Hizmetlerinin Tam Öğrenilmesi
·                 Kurum Kültürü, Değerler, Hedeflerin Paylaşımı ve Oryantasyonun Sağlanması
·                 Kurumsal El Kitabının Verilmesi
·                 Görev Üstleneceği Departman yada Takımın Süreçlerinin Tanıtılması
·                 Üstleneceği Temel Süreç Destek Süreci ve Proje Süreçlerinin Tespiti
·                 İlgili Konularda Koçluk Yapılarak İşbaşı Eğitiminin Tamamlanması
·                 Proses ve Süreçlerin Tam Yetki ve Sorumlulukla Delege Edilmesi

®         Performans Yönetim Sistemi
·                 Merkezi Organizasyonlarda Performans Yönetim Sistem Zorlukları
·                 Proje Matriks Organizasyonlarda Performans Yönetim Sistemi ve Ölçülebilme
·                 Performans Yönetim Sistemleri

®         Ücret Yönetim Sistemi
·                 İş Güçlüğü ve İş Değerleme Sistemleri
·                 Kök Ücret
·                 Yeterlilik ve Yetkinlik Farkları
·                 Merkezi Organizasyonlarda Ücret Sistemi

®         Prim Sistemleri
·                 Merkezi Organizasyonlarda Prim Sistemleri
·                 Proje Matriks Organizasyonlarda Prim Sistemi

®         Eğitim ve Çalışanların Sürekli Geliştirilmesi
·                 Eğitim İhtiyaç Analizleri
·                 Kurum İçi Toplu Kurumsal Eğitim Tespitleri ve Programı
·                 Kurumsal Eğitimlerin Konu ve İçeriklerin Tespiti
·                 Eğitimi Verebilecek Kurum İçi Eğitimci Tespiti
·                 Yoksa Profesyonel Eğitimci Seçimi
·                 Eğitimin Yapılacağı Yer ve Organizasyonu
·                 Kurum Dışı Bireysel Katılım Eğitimleri Tespiti
·                 Eğitim Değerlendirme, Eğitimci Değerlendirme
·                 Eğitim İzleme ve Alınan Eğitimin İş Proses ve Süreçlerine Katkısının İzlenmesi
·                 Cuma öğleden sonra Konferansları, Cumartesi Sunumları

®         Kariyer Geliştirme
·                 Kariyer Geliştirme
·                 Performans Görüşmeleri Sırası yada Sonrasında Zayıf Alanların Geliştirilmesi
·                 Dönem İçi İzleme ve Geliştirme
·                 Merkezi Sistemlerde Kariyer Planlama ve Güçlükler

®         Workshoplar
·                 50 Maddelik Uygulama Yol Haritası
·                 E-Yönetişim

III. Modül:

®         İnsan Kaynakları Yöneticisinin Kimliği ve Liderlik
·                 Kimlik Doğrusalı Üzerindeki Yeri
·                 Yeterlilik ve Yetkinlikleri
·                 Liderlik ve Analizleri

®         Organizasyonda Delegasyon ve Önemi
·                 Delegasyon
·                 Neden Önemli
·                 Neden Delege Etmek Zor

®         Çalışanların Motivasyonunu Geliştirme
·                 Merkezi Sistemlerde Motivasyon Araçları ve Maslow
·                 Proje Matriks Organizasyonlarda Motivasyon

®         Takım Çalışması

®         Kişisel Kalite ve Bilgi Sistemleri

®         Süreç Yönetimi ve Problem Çözme Sistematiği

®         Proje Yönetimi ve Balanced Score Card Sistemi

®         Toplantı Kültürü

Eğitmenler

AYSUN KALMIK
İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İngilizce İktisat Bölümünde lisansını tamamlayan KALMIK, İnsan Kaynakları ve Eğitim alanında 10 yılı aşkın süre, üretim, tekstil, perakende, ihracat ve bilişim sektörlerinin öncü şirketlerinde yönetici olarak görev yapmıştır; insan kaynakları departmanlarının sıfırdan kurulmasında, revize edilmesinde ve firmaların kriz yönetimi ile kurumsallaşma sürelerinde aktif proje lideri olarak rol almıştır. Hem teori hem de uygulama yönlerine sahip olan KALMIK, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri ve Kişisel Gelişim konularında danışmanlık ve eğitim hizmetleri vermektedir.

ALİ DEMİRTAŞ
İstanbul Üniversitesi Ekonomi Bölümü Lisans, İşletme Bölümü preMBA ve Kansas Üniversitesi MBA Programları ile yüksek öğrenimini tamamlamıştır. Amoco Canada Petroleum Co., Hoover, Pioneer, Cargill gibi uluslararası platformda yer alan firmalarda, yurtdışında ve Türkiye’de Genel Müdürlük görevlerinde bulunan DEMİRTAŞ , Calgary Üniversitesinde misafir öğretim görevlisi olarak yönetim geliştirme eğitimleri vermiştir. Bilgi ve tecrübelerini eğitim seminerleri ve panellerde katılımcılar ile paylaşan DEMİRTAŞ, UNIMAR Grubunun ( Deniz_Hava, UCL Lojistik Hizmetleri) Yönetim Kurulu Üyesi ve Yönetim Danışmanlığı görevine devam etmektedir.

CANİP ALTAY ( Misafir Eğitmen )
1954 doğumlu Altay, yüksek öğrenimini İ.T.İ.A işletme olarak 1976 yılında tamamladıktan sonra 2 yıl Elginkan Holding’de pazarlama uzmanı olarak çalıştı. Yedek subaylığı müteakip uzman olarak başladığı Mutlu Holding’de üst düzey yönetici olarak 5 yıl çalıştı. Mutlu gurubunun ilk dışa açılmasını sağladı. Degere Dış Ticaret firmasında 2 yıl Genel Koordinatörlük yaptığı sürede, Rusya, Irak, İran pazarlarını açarak kurumun büyüme sürecini 100 milyon dolara ulaştırarak sağladı. 1986 yılından itibaren kendi girişimlerini başlatarak sırasıyla ALTAY, Vona Şirketlerini kurdu. Daha sonra yerli ve yabancı ortaklarla, Vokim, Vodan, ATS, Voleo, Vomas gibi ulusal ve küresel ticari ve sınai şirketlerin kuruluşlarını ve yönetimlerini oluşturdu, yönetti. 1990 küreselleşme sürecini doğru algılayarak 1993 yılına kadar yönettiği şirketlerin kurumsallaşma ve değişim sürecini tamamladı.
1994 yılında ortakları ile birlikte Yumlu Eğitim Kültür Bilimsel Araştırma Vakfını kurdu. 1997 yılından itibaren aktif iş hayatın yanında sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verdi.
İşletme Yüksek lisans ve doktora çalışmaları yapacak Üniversite kurma vizyonu ile vakıftaki çalışmalarını bu yönde yapılandırdı.
1999 yılında Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsünü kuruluşunu organize etti. Başarılı iş adamları ve Akademisyenlerden oluşan 5 ayrı düşünce takımları ile vizyonel, katma değer yaratan her biri 12 günlük 16 ayrı sertifika programını iş dünyasına kazandırdı. Amerikan Üniversitelerinin akreditasyonunda yönetişim ağırlıklı MBA programı ile yüksek lisans çalışmalarını Rönesans Akademi’de başlattı.
Rönesans Danışmanlık ve Rönesans Teknoloji guruplarının oluşmasını sağlayarak küresel ve ulusal firmalarda yeniden yapılanma, sistem kurulumları ve kurumsal eğitim ve yazılım çözümlerini oluşturdu.
Lafarge, Alarko, Vestel, Sanko, Enka, Elginkan Holding, Aselsan, Tefal, Baydemirler Tekstil gibi sektöründe lider pek çok kurumla bilgi ve deneyimini danışman ve eğitmen olarak paylaşan ALTAY’ın, Değişim ve Yönetişim konularında yapımcılığı ve sunuculuğunu da yaptığı TV programlarının yanı sıra, makaleleri çeşitli dergi ve gazetelerde yer almaktadır.
Gerek Anadolu’da gerekse İstanbul’da iş dünyasına ve üniversitelerde konferanslarını sürdüren ALTAY, kazandığı deneyimlerini danışman ve eğitmen olarak Rönesans bünyesinde iş dünyası ile sosyal sorumlulukla paylaşmaya devam etmektedir.

Program Tarihi ve Yeri

9 Haziran 2008’den itibaren Hafta içi Akşam Programı ( 24 Aksam  )  Bağdat Caddesi
Pazartesi, Salı, Perşembe 19:30 – 22:00 

14 Haziran 2008’den itibaren Hafta sonu Programı ( 12 Gün )  Mecidiyeköy
Cumartesi 14.00 – 18:30, Pazar 11:30 – 18:30

Performans Testleri
“Öğrencinin notu öğretmenin notudur” ilkesinden hareketle, eğitimcinin öğretebilme, katılımcının öğrenebilme yeterliliklerinin anlaşılması ve bilgi açıklıklarının tekrar iyileştirilmesi için eğitim sırasında yüz yüze ve/ veya internet üzerinden, çoktan seçmeli testler uygulanır.

Sertifika
Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza sertifika verilmektedir.
Katılımı yeterli, eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.
Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilmektedir.

Yayın
Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış 2 ayrı kitap verilecektir.
Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx  yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler.

Ödeme Koşulları
Peşin Ödemede Program Bedeli 1.590 YTL + KDV (%18)
Vadeli Ödemede Program Bedeli 1.790 YTL + KDV (%18)  Peşinat + 5 Ay
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dâhildir.

İndirim Alternatifleri:

·                 2 kişi katılımlarda                 % 5

·                 3 – 6 kişi katılımlarda            % 10

·                 7 – 14 kişi katılımlarda          % 15

·                 Çalışmayanlara                    % 10

·       Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

 

Erken Ödeme İndirimleri

·                 1 Ay önce kayıt ve ödeme   5%

·                 2 Ay önce kayıt ve ödeme   10%

·                 3 Ay önce kayıt ve ödeme   15%

·                 4 Ay önce kayıt ve ödeme   20%