Stratejik Satınalma Yönetimi

®           Tedarik Zinciri Yönetimi ve Küresel Rekabet Ortamında Maliyet ve Kalite Yönetimi Stratejileri

®           Risk Tanımlaması

·                 Kısaca Trendler ve 1990 Sonrası Hızlanan Değişimin İvmesi

·                 Değişimi Kavramak

·                 Değişimi Strateji ile Karşılamak

·                 Stratejik Açıklık Yani Risk

®           Satınalma Yönetimi

·                 Paydaş Kanal İlişkileri Yönetimi

§               Tedarikçi Bulma (B2B Portalları, Fuarlar, vb)

§               Tedarikçi ve Subcontraktor Farkı

§               Firma Profiline Uygun Tedarikçi Profili Tespiti

§               Tedarikçi Araştırma Yöntemleri ( Ulusal ve Küresel )

§               Tedarikçi Zinciri Yönetimi

§               Tedarikçi ( Paydaş ) ilişkilerinde Sürdürülebilirlik İlkesi

§               Tedarikçi Performans Kriterleri

·                 Fiyat Görüşmeleri

§               Ulusal ve Küresel Fiyat Araştırması ve Fiyat Optimizasyonu

§               Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti

§               Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler

§               Fiyat Görüşmelerinde İzlenecek Stratejiler

§               Fiyat Görüşmeleri Sonrasında İzlenecek Stratejiler

·                 Satınalma Müzakereleri

§               Karşı Tarafla Etkili İşbirliğinin İlkeleri

§               Win-Win Anlayışının Özü

§               Değerlendirmeler

®           Outsource Kararı

·                 Hizmetlerde Outsourcing

·                 Outsourcing’de Karar Alma Süreci

·                 Outsourcing’de Maliyetler

·                 Outsourcing’de Planlama

®           Satınalma ve Üretim Planlama İlişki Kalitesi

·                 Satınalma ve Üretim Planlama Süreç İlişkisi

·                 Üretim Planlamada Bazı temel Yaklaşımlar

§               Stok Devir Hızı

§               Güvenlik Stoğu

§               Yeniden Sipariş Verme Düzeyi

®           Tedarik Zinciri ve Satın Alma Departman Riskleri ve Yönetimi

·                 Sanayi Kuruluşlarının Malzeme Temin Risklerini Minimize Etmeye Odaklı Risk Yönetimi

(Tek Tedarikçili veya Alternatifi Olmayan Ürün Riski)

·                 Global Kriz Riski ve Yönetimi ( Petrol fiyatlarının veya yağ fiyatlarının artmasıyla fiyat artışları ve buna bağlı ürünlerin spekülatif etkilerle spot pazarların oluşması, istenmeyen stokların yapılması vb sebeplerle ürün temin edememe riski vs. )

·                 Mücbir Sebeplerin (sıkça dünyada yaşanmaya başlayan grev, yangın, sel, su baskını, deprem) Yarattığı Riskler ve Yönetimi

·                 Satınalma / Tedarikçi Risk Analizler ve Uygulamalar

·                 Risk Yönetimi Sürecinin Satınalma Sürecine Entegre Edilmesi

®           Risk Analizi ve Risk Yönetim Yöntemleri

·                 Risk Değerlendirme Matrisi

·                 Risk Yönetim Formu

EĞİTMEN

NAİL ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş. (Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tek gaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü,  Isıkon A.AŞ’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve müşteri ilişkileri,  bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.
Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve müşteri ilişkileri yönetimi / tedarik zinciri/ üretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’ unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.
Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır.
Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan ŞENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Müzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile buluşacaktır.