TEDARİK ZİNCİRİ, ÜRETİM PLANLAMA VE LOJİSTİK YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI

TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi

Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi ve

RönesanS Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü İşbirliği ile

Başlangıç Tarihi: 21 Ekim 2010 (Pazartesi, Çarşamba, Perşembe 18:30 – 21:20)

Süre: 60 saat

Eğitim Bedeli: 1.150 TL (KDV dahil – 5 taksit)

(Peşin ödemede % 5, 3 kişi ve üzeri katılımlarda % 10 indirim uygulanmaktadır.)

®            Tedarik Zinciri Yönetimi ve Küresel Rekabet Ortamında Maliyet ve Kalite Yönetimi Stratejileri

·               Kısaca Trendler ve Küresel Rekabet Ortamı / Yönetişim

·               Stratejik Yönetim ( Geleceğin Yaratılması )

·               Operasyonel Yönetim ( Geleceği Uygulama )

·               Ölçme – Değerleme

·               Rekabetçi Stratejiler:Farklılaştırma Stratejileri - Maliyet Liderliği Stratejisi

·               Stratejik Maliyet Yönetimi ( Hedef Maliyetleme / Faaliyet Tabanlı Maliyetleme )

®            Tedarik Zinciri

·               Tedarik Zincirinin Amacı

·               Tedarik Zincirinin Tasarlanması

·               Tedarik Zinciri Yönetiminin Üç Temel Seviyesi

·               Paydaşlar İlişkileri Yönetimi

·               Tedarik Zinciri SCOR ( Supply Chain Operation Reference ) Modeli

·               SCOR Modelinin Tanımı, Gelişimi, Önemi

·               SCOR Modeli Süreçleri

®            Tedarik Zincirinde Pazarların Yapıları ve Davranışları

·               Değişen Müşteri İhtiyaç ve Taleplerinin Küresel Marketteki Etkileri

·               Değişen Müşteri Profili

·               4P mi ? 4C mi?

·               Pazarlama Bilgi Sistemi, Pazar Araştırması ve e-SCM Bilgi Yönetimi

·               Pazarlama Bilgi Sistemi/Pazarlama Bilgi Sistemine İhtiyaç Duyulma Nedenleri

·               Pazar Araştırması

·               e-Lojistik

®            Bütünleşik Tedarik Zinciri Yönetimi Bütünleşik Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

·               Information Distortation & Bullwhip Etkisi

·               Beer Game

·               Postponement & Design for SCM

®            Tedarik Zinciri Planlama

·               Satış ve Operasyon Planlama

·               Yeni Ürün & Promosyon Planlama

·               Talep Planlama

·               Tahminleme

·               Tahmin Hatalarının Ölçülmesi

·               Kapasite Planlama

·               Kurumsal Stratejik Planlama

·               Kaba Kapasite Planlama

·               Yatırım Planları

·               Üretim Planlama & Yönetimi

·               Ana Üretim Planlama

·               Üretim Planı Çizelgeleme

·               Üretim Yönetimi

·               Lot Sizing

·               Ürün Ağacı ve İş Planları  

·               MRP (Malzeme Kaynakları Planlaması)  

®            Müşteri Hizmetleri Yönetimi

·               Servis Seviyesi Belirleme ve Ölçme

·               Alokasyon Yönetimi ve Önceliklendirme

·               EDI ve Müşteri Hizmetleri

®            Lojistik Yönetimi

·               Tedarik Zincirinde Dağıtımın Rolü

·               Dağıtım Ağını Belirleyen Faktörler

·               Dağıtım Politikaları

·               Fiziksel Dağıtım ve Evreleri

·               Lojistik Yönetim Sistemi Bileşenlerinde Yeri

·               Fiziksel Dağıtımın Maliyetler Açısından İncelenmesi

·               Fiziksel Dağıtımda Lojistik Yönetim Anlayışının Gelişimi

·               Fiziksel Dağıtım Öğelerinin İncelenmesi

·               Fiziksel Dağıtım Stratejisini Etkileyen Faktörler

·               Taşıma Kararları / Taşıma Yönteminin Seçimi ( 3. Taraf Lojistik Firmalar )

·               Nakliye Alternatifleri

·               Nakliye Maliyeti ve Tedarik Zinciri Duyarlılığı Açısından İlişki

·               Gıda ve Soğuk Zincir Lojistiği

®            Depo Yönetimi

·               Depo Yeri Belirleme, Depo Tesis Yapısı ve Ekipman – Donanım Seçimi

·               Depo İç Düzeni Planlaması

·               Etkin Depo Yönetimi

·               Maliyet Planlaması

·               Depo Verimlilik Esasları ve Hesapları

·               Temel Depolama Prosedürleri

·               FİFO-LİFO

·               KAİZEN

·               Depo Bilgi Yönetimi Sistemleri, Malzeme Kodlama Sistemleri

®            Envanter Yönetimi

·               Temel Envanter Konseptleri

·               Güvenlik Stokları Yönetimi

·               Kötü Envanter Yönetimi Semptomları

·               VMI (Vendor Managed Inventory)

·               Müşteri Hizmetleri ve Envanter Yönetimi

®            Downsizing, Outsourcing ve Insourcing

·               Downsizing’de Fayda ve Riskler

·               Üretim ve Hizmetlerde Outsourcing

·               Outsourcing’de Karar Alma Süreci

·               Outsourcing’de Maliyetler

·               Outsourcing’de Planlama

·               Insourcing

®            Satınalma Yönetimi

·               Satınalma Stratejileri

·               Satınalma Bütçesi

·               Paydaş Kanal İlişkileri Yönetimi

·               Tedarikçi Bulma

·               Tedarikçi ve Subcontraktor Farkı

·               Firma Profiline Uygun Tedarikçi Profili Tespiti

·               Tedarikçi Araştırma Yöntemleri ( Ulusal ve Küresel )

·               Tedarikçi Zinciri Yönetimi

·               Tedarikçi ( Paydaş ) ilişkilerinde Sürdürülebilirlik İlkesi

·               Tedarikçi Performans Kriterleri

·               Fiyat Görüşmeleri

·               Ulusal ve Küresel Fiyat Araştırması ve Fiyat Optimizasyonu

·               Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti

·               Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler

·               Fiyat Görüşmelerinde İzlenecek Stratejiler

·               Fiyat Görüşmeleri Sonrasında İzlenecek Stratejiler

·               Satınalma Müzakereleri

·               İyi Bir Satınalmacıda Hangi Özellikler Olmalı?

·               Hangi Beceriye Neden Gereksinim Var?

·               Satın Alma Mesleğinin Dünyadaki Yeri Ve Geleceği

·                “Satın Almacı İş Yapısına Nasıl Katkı Sağlar?”

·               Karşı Tarafın Uzmanlığını Lehimize Çevirme

·               Karşı Tarafla Etkili İşbirliğinin İlkeleri

·               Win-Win Anlayışının Özü

·               Çatışmalar Karşısındaki Tavrımız

·               Değerlendirmeler

·               ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemine Göre Satınalma Prosesi

®            Sözleşme Yönetimi

·               Taslak Satınalma Sözleşmesinin Hazırlanması

·               Sözleşmede Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

·               Sözleşmedeki En Önemli Maddeler

·               Sözleşmelerde Anlaşmazlık Noktaları

·               İhtilaflara Halinde Yargı Mercinin Ve Hukukun Seçimi

·               Sözleşmenin Feshine Dair Maddelerin Müzakeresi

·               Fikri Ve Sınai Haklara Dair Maddeler

·               Fiyatın Belirlenmesi Sırasında İskonto Oranlarının Belirlenmesi

·               Satış Sonrası Hizmetlerin Belirlenmesi Ve Müzakeresi

·               Ayıplı ve Hasarlı Mal Teslimine Karşı Maddeler

·               Temerrüt Ve Cezai Şartın Belirlenmesi

®            İleri Düzey Tedarik Zinciri Yönetimi

·               Tedarik Zinciri SCOR ( Supply Chain Operation Reference ) Modeli

·               ECR ( Efficient Costumer Responce – Etkin Tüketici Yanıtı ) ve Türkiye Uygulamaları

·               CPFR ( Collaborative Planning – Forecasting )

®            Tedarik Zincir ve Bilgi Sistemleri

·               ERP Sistemleri

·               İleri Düzey Planlama Sistemleri

·               VMI Sistemleri

·               Internet ve Tedarik Zinciri

®            Tedarik Zinciri Performans Yönetimi

·               Tedarik Zinciri vs. Değer Zinciri

·               İşletmede Değer Yaratan Faaliyetlerin Belirlenmesi

·               Değerin Yaratılması / Müşteri İçin Değerin Yaratılması

·               Değer Zinciri Analizinde Safhalar

·               Değer Zincirinde Kalitesizlik Maliyetleri ya da Kalite Maliyetleri Yönetimi

·               Kalite Maliyetlerinin Kullanım Alanları / Kalite Maliyet Sisteminin Amacı

·               Önleme Maliyetleri / Ölçme-Değerleme Maliyetleri

·               İçsel ve Dışsal Başarısızlık Maliyetleri

·               Planlama Performans Kriterleri

·               Envanter Performans Kriterleri

·               Lojistik Performans Kriterleri

·               Depo Performans Kriterleri

·               Exception Based Management & Reporting