TAKIM ÇALIŞMASI ve LİDERLİK

®            Trendler ve Risk Yönetimi

®            Yönetim Süreçleri, Yönetme Kültürü ve Yönetici Kimliği

®            Yönetişim Süreçleri, Liderlik Kültürü ve Lider Kimliği

®            Liderlik Adımları

·               Yenilikçi Düşünce, Değişime Açıklık, Vizyon ve Hayal Kurma

·               Hayalini Projelendirebilme

·               Hayalini Başkalarının Hayali Yapabilme Koordinasyon Becerisi

·               Doğru Süreçle Doğru Kişiyi Buluşturma

·               Yetki Devri Öncesi Koçluk

o              Bilgi Süreçleri

o              Koçluk Öğretmek Değil Öğrenmesini Sağlamaktır

o              Bilgi Süreçlerinde Hızlı Karar Almanın Önemi

o              Hızlı ve Risksiz Kararlar İçin Yetkin ve Yeterli İnsan Kaynakları Gereksinimi

o              Takım Liderinin Koçluk Süreci

§               Strateji ve Hedefler

§               Bu Hedeflere Götürecek Proses ve Takımsal Senaryolar

§               Bu Senaryoların Gerektirdiği İnsan Kaynakları Yetkinlik ve Yeterlilikleri

§               Çalışanların Analiz Edilmesi

§               Uygun Rollere Uygun Çalışanların Seçilmesi

§               1K 5N ve Kişiselleştirilmiş İş Hedefleri

§               Kişilerin Hedeflere Mutlak Ulaşabilmesi İçin Gereken Yetkinlik ve Yeterliliklerin Saptanması

§               Takım Liderinin Tam Yetki Delegasyonu Yapabilmesi İçin Kendisinden Daha İyi Öğrenmesini Sağlaması

§               Kontrol

o              Koçun Görevi Ne Zaman Biter?

·               Yetki Devri ve Delegasyon

·               Ana Strateji, Hedefler, Bütçe Ve Senaryo Çerçevesinde Netleşen Kişisel Ölçülebilir Hedefler Oluşturma

·               Ana Hedeflere ve Kişisel Hedeflere Kilitlenme

·               Kurumsal Adalet Demokratik Platform ve Motivasyon

·               Tam Zamanında Ve Sıfır Hata Kültürü İle Hedefleri Yaşama Geçirme

·               Günlük, Haftalık, Aylık 3 Aylık Ölçme Sistemleri ve Kontrol

·               Açıklıkların Yönetimi

·               Personele Hayal Kurmayı Öğretmek, Başka Hayallerin Peşine Düşmek

®            Yönetici misiniz, Lider mi?

®            Lider – Yönetişim – Geribesleme - Geribildirim

·               Değer yaratma / Değer Katma Kültürü

·               “Bir Beyinden Bin Beyine, Bir Bilgiden Bin Bilgiye” Nasıl Ulaşılır?

o              Kaliteli İletişim, Sürdürülebilir İlişki Felsefesi

o              Sağlıklı İletişim Kanallarının Nasıl Açılır?

§               Sorumluluk

§               Adalet, Denge

§               Şeffaflık Bilgilendirme

§               Hesap Vericilik

o              Liderin 360 Derece İletişim Boyutu

§               Müşteri Beklentileri ve Müşteri Boyutu

§               Pay Sahipleri Beklentileri ve Finansal Boyut

§               İnsan Kaynaklar Beklentileri ve İnsan Kaynakları Boyutu

§               Tedarikçi Beklentileri ve Tedarikçi boyutu

§               Operasyonel Boyut

§               Sistem ve Bilgi Boyutu

®            Rapor – Geribildirim, Talimat – Geribesleme Arasındaki Farklar

®            Lider İletişimi

·               Kurum İçi Protokol İletişimi

·               Takım Çalışması İletişimi

·               Toplantı İletişimi

·               Delegasyon İletişimi

·               Performans Değerleme İletişimi

·               Coaching İletişimi

·               Denetim İletişimi

®            İletişim Engelleri ve Çatışmaları Yönetme

·               İletişim Engelleri ( İletişim Yükü ve Fazlalığı / Güven ve İnanılabilirlik / Zamanlama / Süzme/ Saklama, Eksik İletme / Duygusal Engeller )

·               Çatışmaları Yönetme Becerileri

o              Yanlış ve Eksik İletişim

o              Çatışmanın İçinde Olanları Tanımak

o              Çatışmanın Kaynağını Saptamak

o              Çatışmaya Tepki Vermek Nasıl Olmalı

o              Çatışma Önleme Teknikleri

§               Koçluk Yapma

§               Geliştirme ve Güçlendirme Amaçlı Delegasyon

§               Şeffaf İletişim

®            Takım Çalışması ve Takımsal Performans

·               Takım Çalışmasının Kurumlara ve Bireylere Katkısı

·               Takım Olma Süreci ( Forming / Storming / Norming / Performing )

·               Takım Çalışmasında Olmazsa Olmazlar ( Sorumluluk / Adalet, Denge/ Şeffaflık/ Bilgilendirme /Hesap Vericilik )

·               Takım Çalışması için Felsefede Değişim

·               Projeler ve İş – Süreç Hedefleri

o              Takım Çalışması ve Proje Yönetimi

o              Takım Çalışması ve Süreç Yönetimi

·               Takım Çalışması ve Bilgi Yönetimi

o              Geribildirim / Raporlama / Verilerin - Raporların Kullanılabilir Niteliği

·               Takım Çalışmasında İletişim Zafiyetlerinin Önlenmesi

·               Takım Çalışması Süreç – Problem – Kriz Üçlemesi

·               Takım ve Toplantı Yönetimi

·               Takım Çalışması ve Zaman Yönetimi

·               Takım Çalışmasında Anayolu Belirlemek

o              Takımsal ve Takımda Kişisel Hedefler

·               Takım ve Sinerji , Ortak Akıl Yaratma

·               Takımdaşlık

·               Takım Yönetiminde Ölçme ve Denetleme Sistemleri

·               Süreç Yönetimi  ( Açıklıkların Yönetimi )

·               Değişim Yönetimi

EĞİTMEN

Nail ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt  A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü,  Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve müşteri ilişkileri,  bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.
Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve müşteri ilişkileri yönetimi / tedarik zinciri/ üretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.
Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak  çeşitli projelerde görev almaktadır.
Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Müzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile buluşacaktır.

ÖDEME KOŞULLARI

·               Peşin Ödemelerde Program Bedeli 800,00 TL + KDV    

·               Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve Öğlen Yemeği dâhildir.

İNDİRİM ALTERNATİFLERİ:

·               2 kişi katılımlarda                 % 5,

·               3 – 6 kişi katılımlarda           % 10

·               7 – 14 kişi katılımlarda          % 15

·               Çalışmayanlara                    % 10

·               Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.

ERKEN ÖDEME İNDİRİMİ

·               1 Ay önce kayıt ve ödeme     %05

·               2 Ay önce kayıt ve ödeme     %10

·               3 Ay önce kayıt ve ödeme     %15

·               4 Ay önce kayıt ve ödeme     %20

SERTİFİKA

Rönesans Sertifikası takdim edilmektedir.

YAYIN

Katılımcılara hem eğitimi takip edebilmek, not alabilmek hem de ileride gözden geçirmek üzere Rönesans tarafından hazırlanmış kitap verilecektir.