Stratejik Yönetim Karar Tabanları Ve Yönetim Muhasebesi

®           Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri ve Önemi

®           Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi

·               Maliyet Liderliği Rekabet Stratejisi

·               Farklılaştırma Rekabet Stratejisi

·               Odaklanmış Rekabet Stratejisi

·               Birleşik Rekabet Stratejisi

®           Stratejik Maliyet Yönetimi Yaklaşımları

·               Faaliyet Tabanlı Yönetim/ Maliyet/ Planlama Sistemleri

·               Hedef Maliyetleme

·               Mamul Yaşam Dönemince Maliyetleme

·               Tam Zamanında (JIT) Yaklaşımı ve Maliyetleme

·               Kaizen Maliyetleme

·               Lojistik Süreçlerin Maliyetlenmesi

®           İşletmelerde Kar Planlaması

·               Maliyet Hacim İlişkilerinin Belirlenmesi

·               Maliyet – Hacim –  Kar Analizleri 

·               En Uygun Mamul Satış Karışımının Saptanması

·               Alternatif Üretim ve Faaliyet Kararları

·               Müşteri Karlılık Analizi

®           Fiyatlandırma Kararları

·               Fiyatlama Stratejileri

·               Fiyatlama Teknikleri

·               Fiyatlama Kararlarının Ekonomik Alt Yapısı

·               Tam ve Değişken Maliyetlere Göre Fiyatlama

·               Hedeflenen Kar/Varlıklar Oranına Göre Fiyatlama

·               Pazara Yönelik Fiyatlama

®           Faaliyet Kontrolü ve Kısa Vadeli Planlama

®           Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi

®           Raporlama ve Yönetim Muhasebesinde Kullanılan Raporlama Örnekleri

®           Dönemsel Raporlara Dayalı Yönetim Denetimi

®           Maliyet ve Gelir Raporlarına Dayalı Denetimler ve İşletme Kararları

®           Faaliyet Denetiminde Kullanılan Grafik Teknikler

Eğitim Süresi: 2 Gün

Yukarıdaki içerik örnek olması amacıyla hazırlanmış bir ön çalışmadır. Kurumsal eğitimlerde izlenen metodoloji aşağıdadır.

Kurumsal Eğitimlerde İzlenilen Metodoloji

·               Kurumsal eğitimler için önce kurumu tanımak

·               Eğitim alacak kişileri tanımak ( katılımcılara eğitim alacakları konu ile ilgili ihtiyaç analizi, mesleki kimlik analizi ve kişisel swot analizi anketleri uygulamak )

·               Eğitime konu olan işi ve işin temel proseslerinin kurumda nasıl uygulandığını öğrenmek

·               Eğitim içeriğinin nasıl olması gerektiğine dair eğitim alacak kişilerin ve liderlerinin görüşlerini almak _ business focus oluşturmak

·               İçeriği kurumun insan kaynakları yöneticisi ve eğitim alacak grubun lideri ile beraber dizayn etmek

·               Kuruma özel sunumu hazırlamak

·               Kuruma özel kitapları hazırlamak

·               Kurumun istediği yer ve zamanda interaktif, teatral bir şekilde data-Show ile eğitimi, eğitimci-katılımcı birlikte paylaşmak