Kurumsal Şirketlerde Yönetimden Yönetişime, Yöneticilikten Liderliğe Geçiş Anayol Haritası

®            Trendler

·               1990 Öncesi Sermaye Ve Yönetim Süreçleri, 1990 Sonrası Bilgi Ve Yönetişim Süreci

®            Yönetim Süreçlerinde Yönetim Kültürü

·              Kuvvetler Birliği ve Hiyerarşiye Dayalı Organizasyon Yapıları

·              Kişiyi Yönetme Ve Kişiye İş Tanımı

·         Yukardan Talimatlar Aşağıdan Raporlar

·         Sorumluluk Devri Yetkiyi Elde Tutma

·         Liyakate Dayalı Adalet, Makama Dayalı Ücret

®            Yönetişim Süreçlerinde Yönetim Kültürü

·         Kuvvetler Ayrılığı ve Çapraz Fonksiyonlu Esnek Organizasyon Yapıları

·         Süreci Yönetme Sürece Sorumlu Tanımı

·         Müşteriden Doğru Öneriler Ve Beklentileri Birlikte Yönetme Ve Sisteme Raporlama

·         Tam Yetki Devri Sorumluluğu Paylaşma

·         Performansa Dayalı Adalet, Performansa Ve Yeterlilik Yetkinliklere Dayalı Ücret

®            Kısaca Yönetici Kimliği

®            Liderlik Kimliği

·         Yetkinlikleri, Yeterlilikleri ve Liderlik Analizleri

®            Liderlik Adımları

·         Yenilikçi Düşünce, Değişime Açıklık, Vizyon ve Hayal Kurma

·         Hayalini Projelendirebilme

·         Hayalini Başkalarının Hayali Yapabilme Koordinasyon Becerisi

·         Doğru Süreçle Doğru Kişiyi Buluşturma

·         Yetki Devri Öncesi Koçluk

·         Yetki Devri Ve Delegasyon

·         Hep Birlikte Strateji ve Hedef Oluşturma

·         Ana Strateji, Hedefler, Bütçe Ve Senaryo Çerçevesinde Netleşen Kişisel Ölçülebilir Hedefler Oluşturma

·         Ana Hedeflere ve Kişisel Hedeflere Kilitlenme

·         Kurumsal Adalet Demokratik Platform ve Motivasyon

·         Tam Zamanında Ve Sıfır Hata Kültürü İle Hedefleri Yaşama Geçirme

·         Günlük, Haftalık, Aylık 3 Aylık Ölçme Sistemleri ve Kontrol

·         Açıklıkların Yönetimi

·         Personele Hayal Kurmayı Öğretmek, Başka Hayallerin Peşine Düşmek

®            Liderlik Alanları

·         Kendine Liderlik, Süreç Liderliği, Takım Liderliği, Kurum Liderliği

®            Bilgi Yönetimi

·               Kişisel Kalite  - Bilgi İlişkisi

·               Bilgi  - Risk İlişkisi

·               Risk - İnisiyatif Kullanma İlişkisi

·               İnisiyatif Kullanma  - Karar Alma İlişkisi

·               Karar Alma – Süreç Yönetimi İlişkisi

·               Süreç Yönetimi – Problem/ Kriz İlişkisi

®            Stratejik Düşünce ( Senaryo, Taktik, Politika )

®            Yenilikçi Düşünce

®            Gelecek Yönetimi, Değişim Yönetimi

®            Hedeflerle Yönetim

®            Süreç Yönetimi

®            Beyin Fırtınası ve Ortak Akıl Yaratma

®            Proje Yönetimi

®            Toplantı Yönetimi

®            Beklenti Yönetimi

®            Ölçme, Değerleme ve Denetleme Sistemleri

®            Performans Yönetimi

®            Eğitim ve Geliştirme Sistemleri Yönetimi

®            Yönetsel Açıdan Finansal Süreçleri ve Bütçe Sorumluluğu

Eğitim Süresi: 2 Gün

Eğitmenler:

CANİP ALTAY Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Başkanı

İ.T.İ.A ( Marmara Üniversitesi ) İşletme Bölümü mezunu olan ALTAY, Elginkan Holding, Mutlu Holding HOLDİNG,  Degere Dış Ticaret firmalarında üst düzey yöneticilik ve genel koordinatörlük görevlerinden sonra, 1986 yılından itibaren kendi girişimlerini başlatarak sırasıyla ALTAY, Vona Şirketlerini kurdu. Daha sonra yerli ve yabancı ortaklarla, Vokim, Vodan, ATS, Voleo, Vomas gibi ulusal ve küresel ticari ve sınai şirketlerin kuruluşlarını ve yönetimlerini oluşturdu, yönetti. 1990 küreselleşme sürecini doğru algılayarak 1993 yılına kadar yönettiği şirketlerin kurumsallaşma ve değişim sürecini tamamladı.

1994 yılında ortakları ile birlikte Yumlu Eğitim Kültür Bilimsel Araştırma Vakfını kurdu. 1997 yılından itibaren aktif iş hayatın yanında sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verdi. İşletme Yüksek lisans ve doktora çalışmaları yapacak Üniversite kurma vizyonu ile vakıftaki çalışmalarını bu yönde yapılandırdı.

1999 yılında Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsünü kuruluşunu organize etti. Başarılı iş adamları ve Akademisyenlerden oluşan 5 ayrı düşünce takımları ile vizyonel, katma değer yaratan her biri 12 günlük 16 ayrı sertifika programını iş dünyasına kazandırdı. Amerikan Üniversitelerinin akreditasyonunda yönetişim ağırlıklı MBA programı ile yüksek lisans çalışmalarını Rönesans Akademi’de başlattı. Rönesans Danışmanlık ve Rönesans Teknoloji guruplarının oluşmasını sağlayarak küresel ve ulusal firmalarda yeniden yapılanma, sistem kurulumları ve kurumsal eğitim ve yazılım çözümlerini oluşturdu.

Lafarge, Alarko, Vestel, Sanko, Enka, Elginkan Holding, Aselsan, Tefal, Boydak Holding, Baydemirler Tekstil gibi sektöründe lider pek çok kurumla bilgi ve deneyimini danışman ve eğitmen olarak paylaşan ALTAY’ın, Değişim ve Yönetişim konularında yapımcılığı ve sunuculuğunu da yaptığı TV programlarının yanı sıra, makaleleri çeşitli dergi ve gazetelerde yer almaktadır.

Gerek Anadolu’da gerekse İstanbul’da iş dünyasına ve üniversitelerde konferanslarını sürdüren ALTAY, kazandığı deneyimlerini danışman ve eğitmen olarak Rönesans bünyesinde iş dünyası ile sosyal sorumlulukla paylaşmaya devam etmektedir.

Nail ŞENCAN

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt  A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü,  Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve müşteri ilişkileri,  bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir.

Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve müşteri ilişkileri yönetimi / tedarik zinciri/ üretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.

Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak  çeşitli projelerde görev almaktadır.

Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Müzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile buluşacaktır.

Yukarıdaki içerik örnek olması amacıyla hazırlanmış bir ön çalışmadır. Kurumsal eğitimlerde izlenen metodoloji aşağıdadır.

Kurumsal Eğitimlerde İzlenilen Metodoloji

·               Kurumsal eğitimler için önce kurumu tanımak

·               Eğitim alacak kişileri tanımak ( katılımcılara eğitim alacakları konu ile ilgili ihtiyaç analizi, mesleki kimlik analizi ve kişisel swot analizi anketleri uygulamak )

·               Eğitime konu olan işi ve işin temel proseslerinin kurumda nasıl uygulandığını öğrenmek

·               Eğitim içeriğinin nasıl olması gerektiğine dair eğitim alacak kişilerin ve liderlerinin görüşlerini almak _ business focus oluşturmak

·               İçeriği kurumun insan kaynakları yöneticisi ve eğitim alacak grubun lideri ile beraber dizayn etmek

·               Kuruma özel sunumu hazırlamak

·               Kuruma özel kitapları hazırlamak

·               Kurumun istediği yer ve zamanda interaktif, teatral bir şekilde data-Show ile eğitimi, eğitimci-katılımcı birlikte paylaşmak