İleri Düzey Tedarik Zinciri Yönetimi
® Entegre Tedarik Zinciri Yönetimi
· Satış ve Operasyon Planlama Süreci İçersinde Bilgi Akışı, Rol ve Sorumluluklar
· Yeni Ürün ve Ürün Geliştirme Süreçlerinin Yönetimi
· Talep Planlamada Müşteri İle Entegrasyon
· Promosyon Yönetimi
® Tedarik Zinciri Süreçlerinin Finansal Etkileri
· Tedarik Zinciri Yöneticileri İçin Temel Finansal Bilgiler
· Kar-Zarar ve Bilanço Tablolarına Tedarik Zinciri Bakışı
· Tedarik Zinciri Süreçlerinde Alınan Kararların Finansal Tablolara Etkisi
® Yatırım Projeleri Yönetimi
· Yatırım Projelerinde Genel Değerlendirme Süreci
· Proje Yönetiminde Yöntemler ve Kritik Noktalar
· Yatırım Projelerinin Geri Dönüş Hesaplamaları ve Katma Değerinin Finansal Olarak Değerlendirilmesi
® Tedarik Zinciri Performans Yönetimi
· Genel Konsept Olarak Performans Yönetimi
· KPI (Key Performance Indicator) Kritik Performans Göstergelerinin Belirlenmesi
· İstisna Bazlı Yönetim Ve Raporlama
® İleri Düzey Planlama Yöntemleri Ve Uygulamaları
· Tedarik Zincirinde Yeni Yaklaşımları (SCOR, ECR, CPFR...Vb)
· İleri Düzey Planlama ve Optimizasyon Yöntemleri
Eğitimin Süresi : 2 Gün
Yukarıdaki içerik örnek olması amacıyla hazırlanmış bir ön çalışmadır. Kurumsal eğitimlerde izlenen metodoloji aşağıdadır.
Kurumsal Eğitimlerde İzlenilen Metodoloji
· Kurumsal eğitimler için önce kurumu tanımak
· Eğitim alacak kişileri tanımak ( katılımcılara eğitim alacakları konu ile ilgili ihtiyaç analizi, mesleki kimlik analizi ve kişisel swot analizi anketleri uygulamak )
· Eğitime konu olan işi ve işin temel proseslerinin kurumda nasıl uygulandığını öğrenmek
· Eğitim içeriğinin nasıl olması gerektiğine dair eğitim alacak kişilerin ve liderlerinin görüşlerini almak _ business focus oluşturmak
· İçeriği kurumun insan kaynakları yöneticisi ve eğitim alacak grubun lideri ile beraber dizayn etmek
· Kuruma özel sunumu hazırlamak
· Kuruma özel kitapları hazırlamak
· Kurumun istediği yer ve zamanda interaktif, teatral bir şekilde data-Show ile eğitimi, eğitimci-katılımcı birlikte paylaşmak.