İnsan Kaynakları Yönetimi Açısından Kurumsal Bütçe Analizinin Stratejik Önemi

®            İnsan Kaynakları Yönetimine Gelişimi İçinde Bütünsel Bakış

®            Kurumsallaşma ve Değişim Yönetimi ( Müşteri, Ürün-Hizmet İlişkisinin Kurumlara Etkileri )

®            ERP, CRM ve SCOR Etkileşimleri Altında İnsan Kaynakları / Yönetişime (Corporate Governance) Geçiş

®            Stratejik Kararlar ve Yönetişimde İnsan Kaynaklarının Hayati Rolü

®            Performans ( İnsan Kaynakları ) – Bütçe ( Kurumsal ) Analizi ve Geleceği Yaratmada İnsan Kaynaklarının Rolü

·                Cari Bütçe

o                     Kurumsal Hedefler Doğrultusunda, Kişiden Departmana, Departmandan Kurumsal Bütçeye Entegre Cari Yıl Bütçesi

o                     Faaliyet Tabanlı Maliyet Kavramı ile Değer Kavramının Yaratılması

o                     Performans Sisteminin Kurumsal Davranış ve Teknik Yeterlilik Kombinasyonu ile Oluşturulması

o                     Yıllık Bütçenin ve Performans Sisteminin Ara Dönemler Belirlenerek Birlikte Analizi

o                     Bütçe Sapmalarının Teknik – Teknolojik, Finans ve İnsan Kaynakları Olarak Ayrıştırılması

o                     Revizyon: Operasyonel ve İnsan Kaynakları Olarak Stratejik Kararların Alınması

·                Orta ve Uzun Vadeli Bütçe

o               Kurumsal Hedefler Doğrultusunda Proforma Bütçeler

o               Gelecek Hedeflerini Yerine Getirecek Organizasyonun Yapısı, İnsan Kaynaklarının Tarifi ve Bütçelenmesi

o               Gelecek Organizasyonlarda Yer Alabilecek Mevcut İnsan Kaynaklarından Seçim ve Eğitilmesi ( Eğitim Provizyonları )

o               Dışarıdan Temin Edilmesi Gereken İnsan Kaynağının Hazırlıkları ( Bütçe Provizyonları )

â             İnsan Kaynakları Yöneticisi Kimdir? Bugün ve Gelecekteki Stratejik Kurumsal Rolü

â             Workshop

Eğitim Süresi: 1 Gün

Eğitmen:

Canip ALTAY Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Başkanı

İ.T.İ.A ( Marmara Üniversitesi ) İşletme Bölümü mezunu olan ALTAY, Elginkan Holding, Mutlu Holding HOLDİNG,  Degere Dış Ticaret firmalarında üst düzey yöneticilik ve genel koordinatörlük görevlerinden sonra, 1986 yılından itibaren kendi girişimlerini başlatarak sırasıyla ALTAY, Vona Şirketlerini kurdu. Daha sonra yerli ve yabancı ortaklarla, Vokim, Vodan, ATS, Voleo, Vomas gibi ulusal ve küresel ticari ve sınai şirketlerin kuruluşlarını ve yönetimlerini oluşturdu, yönetti. 1990 küreselleşme sürecini doğru algılayarak 1993 yılına kadar yönettiği şirketlerin kurumsallaşma ve değişim sürecini tamamladı.
1994 yılında ortakları ile birlikte Yumlu Eğitim Kültür Bilimsel Araştırma Vakfını kurdu. 1997 yılından itibaren aktif iş hayatın yanında sosyal sorumluluk projelerine ağırlık verdi. İşletme Yüksek lisans ve doktora çalışmaları yapacak Üniversite kurma vizyonu ile vakıftaki çalışmalarını bu yönde yapılandırdı.
1999 yılında Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsünü kuruluşunu organize etti. Başarılı iş adamları ve Akademisyenlerden oluşan 5 ayrı düşünce takımları ile vizyonel, katma değer yaratan her biri 12 günlük 16 ayrı sertifika programını iş dünyasına kazandırdı. Amerikan Üniversitelerinin akreditasyonunda yönetişim ağırlıklı MBA programı ile yüksek lisans çalışmalarını Rönesans Akademi’de başlattı. Rönesans Danışmanlık ve Rönesans Teknoloji guruplarının oluşmasını sağlayarak küresel ve ulusal firmalarda yeniden yapılanma, sistem kurulumları ve kurumsal eğitim ve yazılım çözümlerini oluşturdu.
Lafarge, Alarko, Vestel, Sanko, Enka, Elginkan Holding, Aselsan, Tefal, Boydak Holding, Baydemirler Tekstil gibi sektöründe lider pek çok kurumla bilgi ve deneyimini danışman ve eğitmen olarak paylaşan ALTAY’ın, Değişim ve Yönetişim konularında yapımcılığı ve sunuculuğunu da yaptığı TV programlarının yanı sıra, makaleleri çeşitli dergi ve gazetelerde yer almaktadır.
Gerek Anadolu’da gerekse İstanbul’da iş dünyasına ve üniversitelerde konferanslarını sürdüren ALTAY, kazandığı deneyimlerini danışman ve eğitmen olarak Rönesans bünyesinde iş dünyası ile sosyal sorumlulukla paylaşmaya devam etmektedir.

Yukarıdaki içerik örnek olması amacıyla hazırlanmış bir ön çalışmadır. Kurumsal eğitimlerde izlenen metodoloji aşağıdadır.

Kurumsal Eğitimlerde İzlenilen Metodoloji

·               Kurumsal eğitimler için önce kurumu tanımak

·               Eğitim alacak kişileri tanımak ( katılımcılara eğitim alacakları konu ile ilgili ihtiyaç analizi, mesleki kimlik analizi ve kişisel swot analizi anketleri uygulamak )

·               Eğitime konu olan işi ve işin temel proseslerinin kurumda nasıl uygulandığını öğrenmek

·               Eğitim içeriğinin nasıl olması gerektiğine dair eğitim alacak kişilerin ve liderlerinin görüşlerini almak _ business focus oluşturmak

·               İçeriği kurumun insan kaynakları yöneticisi ve eğitim alacak grubun lideri ile beraber dizayn etmek

·               Kuruma özel sunumu hazırlamak

·               Kuruma özel kitapları hazırlamak

·               Kurumun istediği yer ve zamanda enteraktif, teatral bir şekilde data-Show ile eğitimi, eğitimci-katılımcı birlikte paylaşmak