İhracatta Stratejik Yaklaşım, Risk Ve Proje Yönetimi

®           Risk Nedir?

®           Süreç Nedir?

®           Riski Alalım mı? Yönetelim mi?

®           Dış Ticarette Pazarlama ve Operasyonun Kurumsal Süreçlerde Yeri ve Önemi

®           İhracat Süreci Temel Adımlarının Tespiti, Bütünsellik Kavramı

®           Kurumsal SWOT Analizi Yöntemiyle Yönetsel Risk Açıklıklarının Yönetimi

®           Sektörel SWOT Analizi Yöntemiyle Sektörel Risklerin Tespiti

®           Risklerden Hareketle Konum Almak ve Hedef Koymak

®           Hedeflere Uygun Strateji Oluşturmak

®           Stratejik Açıklıkların Yönetimi İçin Projeler Oluşturmak

®           Proje Kavramsal Tasarımı ve Gereklilikleri

®           Proje Başarı ve Başarısızlık Faktörleri

®           Proje Takımı Oluşturma

®           Projede Sponsor, Lider, Takım Üyesi, Raportör Kavramları

®           Proje Toplantı Yönetimi ve Revizyonlar

®           MS Project Üzerinden Örnek İhracat Projesi Uygulaması

®           Proje Süreç Kontrolleri için BSC-Balanced Score Card Uygulaması

®           Risk Yönetimi Açısından Sözleşmeler ve Kurgusal Yaklaşımlar

®           Örnek İhracat Stratejik Yol Haritası Uygulaması

Önerilen Eğitim Süresi: 2 Gün 

NAİL ŞENCAN                              

Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt  A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü,  Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri,  bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. 

Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ üretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır.

Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak  çeşitli projelerde görev almaktadır.

Yukarıdaki içerik örnek olması amacıyla hazırlanmış bir ön çalışmadır. Kurumsal eğitimlerde izlenen metodoloji aşağıdadır.

Kurumsal Eğitimlerde İzlenilen Metodoloji

·               Kurumsal eğitimler için önce kurumu tanımak

·               Eğitim alacak kişileri tanımak ( katılımcılara eğitim alacakları konu ile ilgili ihtiyaç analizi, mesleki kimlik analizi ve kişisel swot analizi anketleri uygulamak )

·               Eğitime konu olan işi ve işin temel proseslerinin kurumda nasıl uygulandığını öğrenmek

·               Eğitim içeriğinin nasıl olması gerektiğine dair eğitim alacak kişilerin ve liderlerinin görüşlerini almak _ business focus oluşturmak

·               İçeriği kurumun insan kaynakları yöneticisi ve eğitim alacak grubun lideri ile beraber dizayn etmek

·               Kuruma özel sunumu hazırlamak

·               Kuruma özel kitapları hazırlamak

·               Kurumun istediği yer ve zamanda interaktif, teatral bir şekilde data-show ile eğitimi, eğitimci-katılımcı birlikte paylaşmak