ÜRETİM MALİYETLERİNİ DÜŞÜRME VE
VERİMLİLİK ARTTIRMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Yer
: Hilton Kozyatağı Hotel, İstanbul
Başlama Tarihi
: 26.09.2020
Bitiş Tarihi
: 27.09.2020
Süre
: 02 Gün - 14 Saat


Ayrıntılı Bilgi

Bütünleşik Planlama Süreci

  • Talep Planlama ve Tahminleme
    • Tahminlemede Temel Prensipler
    • Tahmin Doğruluğu Takip ve Ölçümlemesi
  • Kümülatif / Ana Plan
    • Ana Plan Yönetim Girdileri Ve Çıktıları
    • Ana Plan Seçenekleri ve Stratejileri
  • Ana Üretim Çizelgelemesi (MPS)
    • MPS’in Amaç ve Uygulaması, Planlama Periyodları
    • Satılabilir Ürün Projeksiyonu (ATP)
  • Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)
    • MRP Girdilerine Bakış
      • Ürün Ağaçları
      • İş Planları
      • Temin Ve Tedarik Süreleri (Lead Times)
    • MRP ‘De Parti Büyüklüğü
  • Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP)

Üretim Planlamada Bilgi Sistemleri Kullanımı

  • Bilgi Sistemleri Kullanımında Temel Prensipler
  • ERP Sistemleri
  • İleri Düzey Planlama Sistemleri

Üretim Süreçlerinde Verimlilik Uygulamaları

  • Yalın Düşünce ve Verimlilik Yaklaşımı
    • Klasik Verimlilik Yaklaşımı Ve Yetersizliği
    • Yalın Düşünce ve Verimlilik Yaklaşımı
    • Üretim Süreçlerinde Karlılık ve Maliyet İlişkisi
    • Üretim Süreçlerinde Maliyet ve Kayıplar İlişkisi
  • Üretim Süreçlerinde Kayıpların Analizi
    • Kayıpların Oluşumu
    • Nedensel ve Sonuçsal Kayıplar
    • Kayıpların Sınıflandırılması ve Çizelgelendirilmesi
  • Verimlilik Uygulamalarının Yönetimi
    • Verimlilik Hedef ve Stratejilerinin Saptanması
    • Uygulama Önceliklerinin Belirlenmesi
    • Kayıpların Yalın Üretim Teknikleri İle İlişkilendirilmesi
    • Odaklanmış İyileştirme Yöntemleri
    • Kaizen Grupları ve Çalışma Metodolojisi (PDCA Çevrimi)
    • Sonuçların İzlenmesi
  • Verimlilik Projelerinde Kritikler ve Başarı Faktörleri
    • Davranışsal, Yönetsel, Metodolojik Kritiklikler ve Başarı Faktörleri
  • Verimlilik Uygulamalarında Destek Sistemler
    • Eğitim Gereksinimleri Belirleme ve Bilgi-Beceri Artırma Sistemleri
    • Yaygın Katılım ve Ödüllendirme Sistemleri
    • Kayıp Verileri Toplama ve Muhasebeleştirme Sistemleri

Üretim Maliyetleri Yönetimi

  • Üretim Maliyetlerinde Temel Kavramların Anlaşılması
    • Açık ve Gizli Maliyet Kavramları
    • Azalan Getiri Ortamında Optimum Nokta Tespiti
    • Sabit,Değişken, Ortalama ve Marjinal Maliyet Kavramları
  • Maliyetlerin Yönetilmesi ve Düşürülmesi
    • Satış & Operasyon Planlama Sürecinin Etkin Kullanımı
    • Üretim Maliyetlerinin Düşürülmesinde 8 Etken
      • Doğru Ürün Dizaynı
      • Yalın Üretim
      • Genel Giderlerin Azaltılması
      • Standardizasyon
      • Ürün Portföyü Yönetimi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Optimizasyonu
      • Kalite Maliyetlerinin Azaltılması
      • Toplam Maliyet Yaklaşımıyla Maliyetlerin Yönetimi

Eğitim Tarihi ve Yeri
26/ 27 Eylül 2020 Cumartesi, Pazar 10:00 - 18:00
Hilton Kozyatağı Hotel, İstanbul

EĞİTMEN:
Nedim NARLI

ODTÜ Ekonomi&İstatistik Bölümünü 1979 yılında Yüksek Şeref derecesi ile bitirdikten sonra aynı fakültede Ekonomi bölümünde Master yaptı.
Çalışma hayatına 1978 yılında henüz üniversitede okurken bir gazetede ekonomi muhabiri olarak başladı. Okulu bitirdikten sonraki ilk işi T. Sınai Kalkınma Bankasında (TSKB) Araştırma & Planlama bölümünde uzman yardımcısı göreviydi. Dünya Bankasının Türkiye için geliştirdiği bir plan modelinde çalışmak üzere TSKB tarafından seçilerek ABD’ne gönderildi. TSKB’de Yatırım Projesi ve Fizibilite Etüdü Hazırlamayı, Firma Bilanço ve Kar-Zarar tablolarından Mali Analiz yapmayı öğrendi. TSKB’yi takiben İktisat Bankasına transfer oldu, burada müşterilerin mali durumlarını değerlendirip kredibilite raporlarını hazırladı.
1987 yılında bir dış ticaret şirketinde (Degere AŞ.) Mali İşler müdürü oldu. 7 sene Mali İşler, Muhasebe, Finansman ve Dış Ticaret yöneticisi olarak çalıştı. Bunun yanı sıra eski SSCB, Türkiye ve Irak arasında oluşturulan ithalat-ihracat projelerinin finansmanı ile uğraştı. Bu amaçla, Londra, Zürih, Paris ve Moskova’daki bazı bankalarda kredi limitleri oluşturdu. Buna paralel olarak Rus ortak (Soyuzchimexport) ile birlikte kurulan bir iştirakin Genel Müdürlüğünü yaptı. Daha sonra Anadolu Grubunda (Efes Pilsen) Doğu Avrupa ve eski SSCB ülkelerine bakan “Yatırım Koordinatörü” oldu. Türki Cumhuriyetlerde ve Rusya Federasyonunda özelleştirme ihalelerine teklif hazırladı, Coca Cola Şişeleme Tesislerinin kurulmasında, Kazakistan’da Bira Fabrikası alınmasında, Rusya’da malt ve bira fabrikalarının kurulmasında aktif yönetici olarak çalıştı.
Daha sonra Şişecam’a transfer oldu. Şişecam’ın Rusyadaki ilk şişe üretim fabrikasını kuran ekipte Genel Müdür olarak çalıştı. Bu fabrikada hem kurucu ve hem de işletmeci genel müdür olarak çok başarılı işlere imza attı.
Rusya’da son olarak endüstriyel mutfak cihazları üreten bir fabrikanın (Oztiinoks OOO) Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü olarak çalışırken ailevi nedenlerle İstanbul’a dönmek zorunda kaldı.
İstanbul’da Otomotiv Yan Sanayinde faaliyet gösteren Formplast Ltd’nin 5 yıl genel müdürlüğünü ve yaklaşık 2 yıl yönetim kurulu üyeliğini yaptı.
Halen Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü’nün yürüttüğü yapılanma – yeniden yapılanma danışmanlık hizmetlerine liderlik eden Narlı’nın rofesyonel meslek hayatının son 25 yılı genel müdürlük ve benzeri pozisyonlarda yöneticilik yaparak geçti.
Rusça ve İngilizce bilen Narlı evli ve 2 çocuğu var. Gençliğinde kürek sporu yapan ve 1981 yılı “İki Tek Dümencili” kategorisinde Türkiye şampiyonu olan Narlı’nın 11 kez milli takım tecrübesi var.

LUTFİ PİŞİREN
İstanbul Teknik Üniversitesi Elektronik Mühendisliği bölümünü bitiren Pişiren akademi hayatına Endüstri Mühendisliği Yüksek Lisans ve Örgütsel İletişim alanında Doktora eğitimi ile devam etmiştir.
25 yıllık profesyonel hayatında, Arçelik, ETİ Gıda Şirketler Grubu ve Candy-Hoover (Italy), PAKPEN Şirketler Grubu, PELSAN Aydınlatma, Çift Geyik Karaca, gibi firmalarda Genel Müdürlük dahil üst yöneticiliklerde bulunmuş, çeşitli firmalara danışmanlıklar yapmıştır.
Yalın Üretim, Toplam Verimli Bakım, Toplam Kalite Yönetimi, vb. gibi ana şemsiyeler altındaki pek çok konuda çalışmış, yönetmiş ve sistem kurmuş olan Pişiren’in uzmanlık alanı kayıpları azaltma, yok etme, değere çevirme ve önleme odaklı sistemleri, kurmak, geliştirmek, iyileştirmek ve yönetmek olarak özetlenebilir.
Halen sektöründe lider konumda olan bir şirkette genele müdürlük görevini devam ettiren Lütfü Pişiren, endüstri kuruluşlarına KALDER adına eğitimler vermiştir.
Çok iyi derecede İngilizce bilen Pişiren, bilgi ve deneyimlerini Rönesans çatısı altında eğitmen ve danışman olarak paylaşmaktadır.

Ödeme Koşulları:
Program bedeli: 1.400,00 TL + KDV
Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dâhildir.

  • 2 kişi katılımlarda; % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda ; % 10 indirim uygulanmaktadır.

Yayın
Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx  yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler.



Kayıt Formu









       

EĞİTİM KATALOĞU