®           Yönetişim moda mı? Mecburiyet mi?

·               Dünyada ve ülkemizde son yıllarda bir şeyler oluyor neler oluyor ve niye oluyor?

·               Neden üreticiler eskisi gibi pazarı belirleyemez oldular?

·               Üreticilerin müşteri karşısındaki üstünlüğü neden azaldı?

·               Karlılıklar neden bu kadar hızlı düştü?

·               1990 sonrasında İletişim ve bilgi teknolojilerindeki hızlı gelişme bir taraftan küreselleşmeyi geliştirirken, diğer taraftan değişimin ivmesini arttırdı.

·               Ülkemizde de 1990 de neredeyse hiç cep telefonu ve internet erişimi yokken bugün onlarsız yaşanmıyor. Beklentilerimizi daha çabuk değiştiriyoruz. Sözün özü artık  müşteriler  üreticiler ve pazarlayıcılar karşısında daha çok seçeneğe sahip ve daha güçlü.

·               Artık kabul etmeliyiz ki tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de 2000’li yıllardan itibaren küresel bilgi toplumu dinamikleri, kültürel, siyasal, ekonomik ve sektörel anlamda yapısal kökten değişimleri zorunlu kıldı.

·               Altımızdaki pist de, dinlediğimiz, söylediğimiz şarkılar da alışageldiğimiz, oynadığımız oyunlar da değişiyor.

·               Seyircilerin beklentileri değişti. Seyirci yani müşteri sadece seyirci olmak değil, oyunun da bir parçası olmak istiyor.

·               Bu durumda üretip pazarlayıp satmak kültüründen, müşterilerimizle iletişerek, yönetişerek, onların değişen beklentilerini algılayıp onlar için uygun çözümü üretmek ve değer katmak kültürüne,   mutlak değişmek ve beklentileri yönetmek gerekiyor.

·               Çünkü artık büyük olanlar değil, önce değişime ayak uyduran, sonra yönetişerek değişime liderlik yapabilen, esnek ve hızlı olanlar daha başarılı oluyor.

·               Ülkemizde de kurumlar kültürlerini ve organizasyonel yapılarını yönetişim ilkeleri çerçevesinde yapılandırıp, kendilerini yönetişim endeksine hazırlamalıdırlar.

·               Rönesans Yönetişim Bilimleri Enstitüsü kurumların bu türden yolculuklarını yönetmek ve bu konuda ülkemiz koşullarına özgü yönetişim modellerini geliştirmek üzere kurulmuştur.

·               Yönetişim sürekli öğrenme bilgi yaratma ve paylaşma, bilgi ve tecrübeyle başta müşteri olmak üzere beklentilere çözüm üretme sürecidir. ne bir moda, ne bir gelip geçici yönetsel bir teknik, nede bir lüx,  mutlak bir mecburiyettir.