®           Öncelikle kurum olarak kendimize şu soruları sormalıyız;

·               Kurum olarak biz kimiz?

·               Kurum olarak nerede duruyoruz?

·               Müşteri beklentileri karşısında pozisyonunuz ne?

·               Tam rekabet ortamında kurumumuz böyle giderse nereye gidiyor?

·               Oysa nereye ve mutlaka nasıl gidebiliriz?

·               Şu aşamada müşteri beklentilerini ve yeni hedeflerimizi ne oranda karşılayabileceğiz?

·               Bilgimiz, teknolojimiz ve çözümlerimiz yeterli mi?

·               İnsan kaynağımız yetkinlik ve yeterlilikleri ne durumda, geliştirilebilir alanlarımız ne?

·               Tedarikçilerimi bu büyümeyi karşılayabilir mi?

·               Mali durumumuz büyümeyi finanse edebilir mi?

®           Rönesans bu soruların yanıtlarını önce beklentileri öğrenerek netleştirir.

·               Kurum, girişimci ve  üst yönetimin beklentilerini ve hedeflerini genişletilmiş kurumsal SWOT ile ortaya çıkartır.

·               Daha sonra kurumun bu beklenti ve hedefleri ne ölçüde karşılayabileceğini, tüm operasyonel takımlarda yapacağı SWOT’lar ile tespit eder.

®           Prosesleri analiz eder.

·               Organizasyonun sağladığı fayda ve çıktıdan geriye doğru tüm proseslerin gözlemini yapar iş akış şemasını ve organizasyon yapısını çıkartır.

·               Proses ve alt proses liderleri ile görüşmeler yaparak onların sorun ve beklentilerini ve hedeflerini öğrenir.

·               Kurumun proses haritalarını çıkarır.

·               Katma değer sağlamayan süreçleri kaldırır.

·               Metot ve zaman etütleri ve ergonomi ile proses verimliliğini arttırır.

®           Çalışanların yetkinlik ve yeterliliklerini analiz eder.

·               CV analizi yapar.

·               Mesleki kimlik ve liderlik analizi yapar.

·               Kişisel SWOT analizi yapar.

·               Çalışanların bilgi seviyelerini ölçer.

·               Çalışanların eğitim ihtiyaç analizini yapar.

·               İngilizce seviyelerini tespit eder.

®           Kurum kültürünü ve yönetim anlayışını analiz eder.

·               Firma profili algılama analizi ile çalışanların ve yöneticilerin algı farklılıklarını ortaya koyar.

·               Çalışan memnuniyeti analizi ile çalışanların gördüğü sorunları netleştirir.

·               Öz değerleme çalışmaları ile departmanların geliştirilebilir alanlarını 1200 soru ile tespit eder.

·               Yönetişim endeksine göre organizasyonun 4 bölümde ön derecelendirme yapar.