AMERİKA PRESTON ÜNİVERSİTESİ

CG-MBA Yönetişim Ağırlıklı Tezli İşletme Yüksek Lisans Programı

®        Trendler

·          1990 Öncesi Ekonomik, Siyasal, Sermaye ve Güç Süreçleri

·          1990 Sonrası Ekonomik, Siyasal, Sermaye ve Güç Süreçleri

®        Bilgi Teknolojileri _ IT_

·          PC/ Donanım

·          Network/ Donanım

·          Uzaktan Erişim ve Internet/ Donanım

·          Güvenlik

·          Kısaca Veri Ambarları MSSQL, ORACLE

·          Kısaca İşletim Sistemleri MS WINDOWS

·          Yazılım Dilleri ve Seçimi V.BASIC, DELPHI, HTML, FRONTPAGE, ASP

®        Bilgi Yönetim Sistemleri _ MIS_

·          Risk Yönetimi ve Bilgi İlişkisi

·          Bilginin Stratejik Değeri

·          Risk Faktörleri

·          Bilgi Sistemleri

·          Analiz Modelleme

·          Datadan Bilgiye

·          Yönetişim Ortamında Gerekli Bilgi

·          Operasyonel Ortamda Yaratılabilecek Bilgi

·          Raporlama Teknikleri ve Internette Bilgi Yönetimi Sistemleri

·          İletişim Portalları

·          Yönetişim Portalları

·          ERP

·          ERP II

®        Değer Yönetimi

·          Değer Yaratma

·          Değer Katma

®        Innovation, Sürdürülebilir Değişim ve Yenilikçilik

·          Evrenin Temel İlkesi Sürekli ve Sonsuz Değimi, Yinemi? Yenimi?

®        Yönetim, Organizasyon

·          Yönetimin Son Vizyonu “Toplam Kalite Yönetimi”

·          Merkezi Organizasyonlar ( Hiyerarşik, Yalın, Yatay )

®        Yönetişim, Organizasyon ( Corporate Governance )

·          Avrupa Birliği Vizyonu ve Yönetişim

·          Kurumlarda Yönetişim Mecburiyeti ve Nedenleri

·          Proje Matriks Organizasyonlar

®        Yönetişim İlkeleri

·          Sosyal Sorumluluk

·          Şeffaflık, Bilgilendirme

·          Kurumsal Adalet ve Eşitlik

·          Hesap Vericilik ve Denetlenebilirlik

®        Yönetimden Yönetişime Değişim Süreci

·          Değişim Yönetimi

·          Re-Engineering

·          Benchmarking

®        Yönetişim Endeksi ve Derecelendirme Teknikleri

·          Yasal Prosedür

·          Beklentilerin Yönetilmesi

·          Pay Sahiplerinin Beklentilerinin Yönetilmesi

·          Denetlenebilirlik

·          Faydalanıcıların ( Müşteri Kanal ) ve Diğer Paydaşların ( İnsan Kaynakları, Tedarik Zinciri ) Beklentilerinin Yönetilmesi

·          Yönetim Kurulunun Görev Alanları

·          Derecelendirme ve Değerleme

®        İnsan Kaynakları Beklentilerinin Yönetimi ve Kurum Kültürü

·          İnsan Kaynakları CV Analizi ve Database Oluşturma

·          Çalışan Memnuniyeti ve Beklenti Analizi ( Kişisel SWOT )

·          Firma Profili Algılama Analizi, İnsan Kaynakları Bilgi Analizleri

·          Kimlik Analizi Testleri İnsan Kaynağı Planlama

·          Performans Yönetim Sistemleri

·          Performansa Dayalı Ücret ve Prim Sistemleri

·          Performansa Dayalı Eğitim ve Kariyer Sistemleri

·          Proses Analizi ve Haritaları

·          Seçme, Yerleştirme, Oryantasyon, Rotasyon

·          Merkezi ve Proje Matriks Organizasyonlarda Farklı Kurum Kültürleri

®        Kurum İçi İletişim, Toplantı Yönetimi

·          Kurum içi İletişim Kanalları ve Çapraz Takımlar

·          Toplantı Kültürü ve Teknikleri ( Moderatörlük – Raportörlük )

®        Müşteri Beklentilerinin Yönetimi, Müşteri İlişkileri Yönetişimi ( CRM ), Segmentasyon Analizi ( 4C )

·          Trendler

·          Müşteri Üstün Süreçler ve Müşteri Odaklılık

·          Ömür Boyu Müşteri Değeri ve 4C

®        4C _ Costumer Value Added, Farkın Yönetimi

·          Müşteri Beklenti SWOT’u

·          Müşteri Beklentilerinde Tatmin Olmamış Alanların Yönetimi ve Farkın Yönetimi

·          Somut Ürün, Öz Ürün, Genişletilmiş Ürün

·          İhtiyaç ve Ürün Yönetimi

®        4C _ Cost to Costumer, Müşteri Değer ve Kalite Algılaması, Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Maliyet Yönetimi

·          Yeni Karlılık Metotları, Düşey Karlılık, Maliyet Yönetimi ( Cost to Costumer )

·          Segment Fiyatından Hedef Maliyetlemeye

·          Hedef Maliyetlemeden Faaliyet Tabanlı Maliyetlemeye

®        4C _ Convenience

·          Müşteri İçin Yaşamı Kolaylaştırma

·          Kolaylıkla Tüketme

®        4C _ Communication, Kurumsal İletişim

·          Müşteri ile İletişim ve İlişki Yönetimi

·          İletişim ve ilişki Kalitesi – Kurumsal İletişim

·          Konsept, Segment, Ürün, Markalarını Oluşturmak

·          Ürün Tanıtımından Çözüm Tanıtımına

®        Stratejik Planlama, Proje Yönetimi ve Balanced Score Card

·          Stratejik Yönetim, Stratejik Planlama ve Senaryo

·          Dış Çevre Analizi

·          Beklentilerin Senkronizasyonu

·          Operasyonel Takımsal SWOT’lar

·          Anayol Haritası ve Projeler

·          Faaliyet Tabanlı Bütçe

·          Anayol Haritaları Ölçme Sistemleri, Balanced Score Card

·          Proje Yönetimi ve Fazları, Proje Yönetim Yazılımları

®        Finansal Muhasebe, Kısaca Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

·          Muhasebe Temel Kuralları ve Kuramı

·          Tek Düzen Hesap Planı

·          Belgeden Bilançoya İş Akışı / Mizan, Bilanço, Gelir Tablosu

·          Finansal Raporlama

·          Kısaca Uluslararası Finansal Raporlama Standartları

®        Maliyet Muhasebesi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ( ABC )

·          Maliyet Yöntemleri ve Seçimi

·          Safha Maliyeti, Sipariş Maliyetleme

·          Kaizen Maliyetleme

·          ABC_Activitiy Base Costing Metodu ( Faaliyet Tabanlı Maliyetleme )

·          Maliyet Dağıtım Anahtarı ve Seçimi, Birim Maliyet

®        Faaliyet Tabanlı Bütçe ( Sorumluluk Bütçeleri )

·          İş Hedefleri ve B.S.C.’dan Ana Faaliyet Verilerine

·          Ana Faaliyet Verilerinden Hareketle Takım Faaliyetleri ve Projeleri

·          Takım Faaliyetleri ve Projelerinin Sarfları

·          ABC_Activitiy Base Costing Metodu ( Faaliyet Tabanlı Maliyetleme )

·          Takımın Yarattığı Katma Değerin Ölçülmesi

·          Kısaca Outsourcing ve İç Müşteri Fiyatlaması

·          Faaliyetlerin Bütçe ve Konsolidasyonu

·          Bütçe ve Bütçe Kontrol Teknikleri

®        Finansman

·          Bütçeden Nakit Akış Bütçesine

·          Finansal Analiz

·          Kısaca Merkez Bankası Bilanço Analizi ve Rasyolar

·          Genel Ekonomik Göstergeler

·          Finansal Yönetim  Krediler

·          Finansal Yönetim  Fon Yönetim, iFinansal Yönetim Risk Yönetimi

·          Kısaca SWAP, Future Kontratlar

®        Tedarik Zinciri Yönetimi ve Malzeme Planlama

·          İş Hedefleri, Bütçe ve Nakit Akış Planlamasından Malzeme Planlamaya

·          Satınalma Anlayışından Tedarik Zincirine ve Çözüm Ortaklıklarına

·          Tedarik Zinciri Maliyet Yönetimi

·          Kalite Maliyetleri

·          Lojistik ve Kodlama Sistemleri

®        Üretim Planlama, Üretim Yönetimi MRP II

·          Malzeme Planlama ve Lojistikten İmalat Planlamaya

·          ERP’den ERPII’ye  / MRP’den MRPII’ye

·          Ürün Ağaçları, Reçeteler

·          İş Emirleri ve Kapama

·          Teknoloji Geliştirme ve Küresel OEM Olma

®        Müşteri Odaklı Pazarlama _4P_

·          Potansiyel Pazar, Hedef Pazar

·          Küresel Müşteri İlişkileri ve Pazara Girme

·          Pazar Bilgi Sistemleri ve Pazar Araştırma

·          Tutundurma Faaliyetleri

®        Dağıtım Kanalları ( Paydaş Müşteri İlişkileri Yönetimi )

·          İdeal Paydaş Kriterleri

·          İdeal Paydaş Sayısını Hesaplama

·          Paydaş Seçimi

·          Distributor, Bayi, Franchising

·          e-Dağıtım ve Internet

®        Müşteri Lojistik Yönetimi

·          Kanalla B2B

·          Kanalla Birlikte B2C

·          Özel Müşteri İlişkileri Yönetimi ( Key Account Management )

®        Uluslararası Ticaret

·          Kısaca ICC Kuralları _ INCOTERMS

·          Kısaca Uluslararası Ödeme Koşulları, Akreditifler _L/C_

·          CAD, CAG ve L/G

·          Müşteri Tipleri ve İlk Temas

·          Müşteri Beklentilerine ve Satınalma Karar Fonksiyonlarına Göre Çözüm Üretme

·          Sipariş, Sevkiyat, Teslimat, Tahsilat

®        Müşteri Hizmetleri ve Memnuniyet Ölçümleri

·          Servis Konseptinden Müşteri Hizmetleri Konseptine

·          Müşteri Hizmetleri Ağı ( Teknik Paydaşlar )

·          Müşteri Memnuniyeti Anketleri

·          Call-Center’lar

·          7x24 Müşteri Memnuniyeti

®        Proses Denetimi ve Kalite

·          Üründe Kaliteden Üretimde Kaliteye

·          Üretimde Kaliteden Yönetimde Kaliteye

·          Yönetimde Kaliteden kişisel Bütünleşik Yeşil Kaliteye

·          ISO 9000:2000

·          ISO 14000/ ISO 18000

®        Mali İç Denetim, Öz Değerleme

·          Mizan Denetimi

·          Mali Sonuçlardan Süreçlere

·          Mali İç Denetim

·          Özdeğerleme

·          Yönetişim Endeksi ve Derecelendirme

®        Denetim, Değerleme Açıklıklarının Yönetimi, 6 Sigma

·          Değerleme ve Derecelendirme Açıklıklarının Yönetimi ( 10 üzerinden 7 ) Süreç Yönetimi

·          6 Sigma Süreç Yönetim Metodolojisi

·          Problemli Alanlar ( 10 üzerinden 4 – 7 ) ve Problem Çözme Teknikleri, Yapılandırılacak Süreçler

·          Kriz Alanları ( 10 üzerinden 0 – 4 ) ve Kriz Yönetimi, Yeniden Kurulacak Sistemler

®        e-Yönetişim, e-CRM

·          İletişim Portalleri: e-CRM, e-SCRM, e-HRRM, e-SHRM, e-Forum, e-İletişim

·          Yönetişim Portalleri: e-Elkitabı, e-Prosedürler, e-Proses Yönetimi, e-Öneri Yönetimi, e-Toplantı, e-MIS, e-Learning, e-Kişisel Yönetim

®        Liderlik

• Yöneticiden Yönetici Lidere

• Hayal, Tasarı, Hedef,

• Koordinasyon, Takım Olma, Hedef Oluşturma

• Koçluk, Delegasyon, Motivasyon İletişim,Toplantı Yönetimi

• Çatışma, Uzlaşma Ve Stres Yönetimi

• Liderlik: Lider misiniz Yönetici mi? ( Testler )

• Kendimizin Farkına Varmak Ve Beynimizi Kimliğimizi Yönetebilmek

• Kısaca NLP

• Optimist Yaklaşım Ve Olumlu Zihinsel Tutum

• Empati Ve Müşteri Odaklılık İlişkisi

• Proaktif Yaklaşım 

Private MBA (Kişiye Özel MBA) için lütfen bilgi alınız.

Eğitmenler ve Eğitim Anlayışımız

Program süresince katılacak eğitimciler mutlaka iş dünyası kökenli Dr akademisyenler ve iş adamlarıdır.  Eğitimciler, Rönesans’ın ”Uygulanabilir Bilgi Ekonomik Değer Taşır” ve “Yaşam Boyu Eğitim” ilkelerinden hareketle, yaşama geçirilebilecek ve değişimi karşılayabilen vizyonel bilgi ve becerileri katılımcılarımızla interaktif olarak paylaşırlar. Tüm eğitimler ppt. ile hazırlanır ve katılımcının görerek de öğrenebilmeleri için projeksiyon makineleri ile sunulur

CG_BA Programını başarı ile tamamlayan katılımcılar, 4 ay süre ile, Rönesans Teknolojinin geliştirdiği "Sanal Şirket" platformunda ve web ortamında uygulama eğitimlerini  yapacaklardır.

Keza e- learning portalı ile bir kısım uygulama eğitimleri alacaklar ve internet üzerinden testleri yapılacaktır.

Gerekli görülen öğrenciler için, ayda bir kere Rönesans merkezinde çalıştay düzenlenecek ve uygulama eksiklikleri giderilecektir.

Başarılı olan öğrencilerimize bu süre sonunda Amerika Preston Üniversitesi diploması ile master derecesi verilerek MBA tamamlanacaktır. Tüm çalışmalar Rönesans tarafından yürütülecek,  master öğrenci bilgileri ve öğrenci notları Preston Üniversitesine iletilecektir.

Yayın

Katılımcılara hem eğitimi takip edebilmek, not alabilmek hem de ileride gözden geçirmek üzere Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar verilecektir. Ayrıca eğitim süresince “Uzaktan Eğitim” portalından, eğitim sonrası sadece mezunların istifade edebildiği ”Alumni” portalından Rönesans’ın elektronik yayınlarından katılımcılar istifade edebileceklerdir.

Performans Ölçme Sistemi

“Öğrencinin notu öğretmenin notudur” ilkesinden hareketle, eğitimcinin öğretebilme, katılımcının öğrenebilme yeterliliklerinin anlaşılması ve bilgi açıklıklarının tekrar iyileştirilmesi için eğitim sırasında yüz yüze ve/ veya internet üzerinden, çoktan seçmeli testler uygulanır.

Süre ve Eğitim Yeri

Pazartesi, Salı, Perşembe 19:00 – 22:30  80 gün olarak düzenlenir.

CG-BA’i başarıyla tamamlayanlar 4 ay daha İnternet üzerinde “Sanal Şirket ve Uzaktan Eğitim” modülüne katılırlar. Ancak ayda 1 düzenlenen çalıştaylara katılmak zorundadırlar.

Eğitim yeri Bağdat Caddesi, No:182 K:3 Çiftehavuzlar İSTANBUL adresidir.

Private MBA uygulaması için lütfen bilgi alınız.
 

Sertifika/Diploma

CG-BA eğitim süresi 80 akşamdır.

Eğitim süresinin % 80’ine katılamayan katılımcılara herhangi bir sertifika verilmez.

Katılımı yeterli olan ancak eğitim başarı ortalaması % 70’in altında olanlara “Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü”  tarafından “Katılımcı Sertifikası“ verilir.

Katılımı yeterli olan eğitim başarı ortalaması % 70’in üstünde olanlara “Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü”  tarafından “Başarı Sertifikası “ verilir.

Süresini tamamlayamayanlar ve / veya katılımcı sertifikası alıp da başarı sertifikası almak isteyenler bir sonraki eğitime bedelsiz katılıp prosedürü tamamlayabilirler.

Program tezlidir.

Ayrıca e-learning 2 eğitim icin proje hazırlanacaktır.

CG-MBA Yüksek lisan diploması almak için CG-BA eğitiminde başarı sertifikası alanlar 4 ay daha İnternet üzerinde ” Sanal Şirket ve Uzaktan Eğitim” modülüne katılmak ve % 70 üzerinde başarı sağlamak zorundadırlar. Bu durumda katılımcıya “Amerika PRESTON Üniversitesi Yüksek Lisans Diploması verilir.

Ödeme Koşulları

CG-BA için:

Peşin Ödemelerde Program Bedeli 5.790 YTL + (KDV %18)

Taksitli Ödemelerde 7.080 YTL + ( KDV %18 )  1 Yıl

CG-MBA için

Peşin Ödemelerde Program Bedeli 6.990 YTL + (KDV %18)

Taksitli Ödemelerde 8.520 YTL + ( KDV %18 )  1 Yıl

Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar da dahildir.

İndirim Alternatifleri:

·          2 kisi katılımlarda  % 5,   3 – 6 kişi katılımlarda  % 10

·          Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır.